「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」、「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」、「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」、「自分の仕事が忙しく、部下や後輩の面倒をみる暇などない」
このようなお悩みを抱える主任・係長は非常に多いのではないでしょうか。
本研修では現場の第一線で成果を求められる主任・係長として必要なスキルを１日で集中して学びます。
主任・係長の役割と条件
１．主任・係長に必要な考え方とスキル
１）主任・係長に必要な考え方
２）主任・係長に必要なスキル
２．主任・係長の仕事の進め方
１）リーダーシップ発揮のポイント
２）上司を支えるフォロワーシップ
３）新入社員の受け入れ方
４）職場の規律維持
５）自身のモチベーション維持
３．部下・後輩指導とは？
１）最近の部下・後輩世代の特長
２）指導（ティーチング）と育成（コーチング）の違い
３）能力開発の３つの手法
４）安心して相談できる先輩になるには
５）指導の基本サイクル
６）部下・後輩のタイプ別指導法
７）コミュニケーション力向上
８）上司・先輩からの報連相
４．ケーススタディ～どのように指導しますか？～
１）退職をほのめかすＡさん
２）周りに気をつかいすぎ一人で仕事を抱え込むＢさん
３）周りとの協調性がないＣさん
４）同じミスを繰り返すＤさん
５．宣言～主任・係長として今後取り組むこと～
