＜目的＞

• ヒト・カネ・ジカンなどを数字でマネジメントする思考回路を手にする
• 数値目標を設定し、達成までの導き方を習得する
• 自らはもちろんのこと部下の仕事もPDCAサイクルを回す仕事術を身につける
• 部下を最適に動かすコミュニケーション術を身につける

１．オープニング　なぜ数値化マネジメントなのか

1）数値化マネジメントとは
2）管理職の仕事とは

2．「数字を使う」とはどういうことか

1）数値化には２種類ある
2）基本的な仕事術（10の質問）

3． 「決める」ための数値化する技術

1）重みづけ評価・オリジナル評価式
2）価値の数値化
3）期待値＆意思決定ツリー
4）ここまでのまとめ
5）自分の仕事に結びつけよう　

４．「動かす」ための数値化する技術

1）人を動かすことの難しさ
2）成果を出す管理職とそうでない管理職の違い
3）「ヒト・ジカン・カネ」で目標設定せよ
4）「目標設定→PDCAサイクル」ができない理由
5）誰でも必ずPDCAサイクルをまわせるようになる12の質問
6）人を動かせるリーダーは数字をどう使っているのか
7）ここまでのまとめ
8）自分の仕事に結びつけよう

5．総合演習＆事後課題

1）総合演習　〜実際にやってみよう〜　
2）事後課題　〜あなたは本日の内容をいつどのように使うのか〜

＜参考図書＞

「思いつきって、どうしたら「自分の考え」になるの？ 直感を論理的な意見にする授業」(日本実業出版社)

「徹底的に数字で考える〜仕事の質とスピードが激変する思考習慣〜」（フォレスト出版）
「数学女子智香が教える 仕事で数字を使うってこういうことです」（日経ビジネス人文庫）
「数字にだまされない本」（日経ビジネス人文庫）