部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。 本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「部下の失敗が怖い」「部下に頼める仕事がない」などの理由から部下に仕事を任せることができない上司の方が、無責任に仕事を「押し付ける」のではなく、効果的に仕事を「任せる」ためのポイントを学びます。
１．“任せる”ことは究極の人材育成である
１）仕事を「任せる」とは
２）「振る」と「任せる」の違い
３）「任せる」ことのメリット
２．なぜ「任せる」ことができないのか
１）自分がなぜ「任せる」ことができないのか
２）タイプ別対策
①自分でやった方が早い ②部下の失敗が怖い
③部下に頼める仕事がない ④任せ方が分からない
3．どのように任せていくか
１）何を任せるか
２）自分がやる必要があるか
３）ルーティン化していないか
４）育成につながるか
４．誰に任せればよいか
１）得意、不得意
２）美点凝視
３）スキル強化のために
４）業務分担
５．任せるときの心構え
１）信頼関係
２）120％頑張ればできる仕事
３）口を出しすぎない
４）効果的なコミュニケーションのポイント
５）ゴール設定
| 開催日時 | 2022年12月9日（金） 14:00〜17:00 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン |
| 受講料 | ¥15,000（税込¥16,500） |
研修講師。現役営業マン。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に勤務後、経営支援センターに入社。セミナーの企画、運営、営業に奔走する。新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業(飛込み)研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修、クレーム対応研修など年間180回以上登壇する。
