【狙い】 伸びる会社は課長が強い。組織を維持・拡大し、成長させるための肝を握るのは課長です。 本講座では、課長として求められる、「組織運営」、「業務運営」、「目標達成」、「部下育成」のやり方を具体的な事例、ワークを基に学んでいただきます。 原則、2回を通してご受講ください。
課長の心構えと役割
（１）上司（経営者）は課長に何を求めているか
（２）部下は課長に何を求めているか
（３）課長の役割
（４）課長に必要な人間力
（１）期初に行うこと、期末に行うこと
（２）チーム目標とは
（３）組織運営
（１）リーダーシップ発揮のポイント
（２）メンバーの感情に配慮する
（３）想いを打ち出す
（４）主体性発揮
（１）育成方針の決定
（２）フォロワーの育成
（３）部下育成３つのアプローチ
①OJT、②Off-JT、③SD
（４）具体的なOJTの進め方
～明日から課長として取り組むことを考え、宣言を行う～
| 開催日時 | 2023/12/06（水） 各13-17時 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを使用したオンライン研修 |
| 対象 | 管理職 |
| 受講料 | 全2回：¥12,000（税込¥13,200） |
研修講師。現役営業マン。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に勤務後、経営支援センターに入社。セミナーの企画、運営、営業に奔走する。新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業(飛込み)研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修、クレーム対応研修など年間180回以上登壇する。
