【研修の目的】業績が良い企業、業績を伸ばしている企業の多くは、管理会計を導入しています。税理士に丸投げした月ごとの試算表だけでは、自社の課題は見えてこないです。各部門単位、製品・商品単位など、業績を見える化する管理会計が、業績向上の最低条件です。
本セミナーは、初めて管理会計を導入する企業から、自社の会計業務をブラッシュアップしたい経理担当者および、部門責任者に学んで欲しい内容でカリキュラムを設計しました。
第3回 予算管理の実務 7月25日（木）14時-17時
１．予算管理の基礎
１）予算管理の意義と役割
２）予算の種類と体系
２．予算を作成しよう
１）利益計画と予算
２）予算策定のプロセス
３）作成した予算の更新タイミング
４）予算のフォーマット例
３．KPI（重要業績評価指標）
１）KPIとは？
２）KPIの必要性
３）KPI設定の例
４）KPIによる
４．予算と実績を分析しよう
１）予算差異分析の方法
２）業務改善への活用
５．予算管理の注意点
１）予算管理を目的にしない
２）予測（着地見込み）と比較する
