【研修の目的】業績が良い企業、業績を伸ばしている企業の多くは、管理会計を導入しています。税理士に丸投げした月ごとの試算表だけでは、自社の課題は見えてこないです。各部門単位、製品・商品単位など、業績を見える化する管理会計が、業績向上の最低条件です。
本セミナーは、初めて管理会計を導入する企業から、自社の会計業務をブラッシュアップしたい経理担当者および、部門責任者に学んで欲しい内容でカリキュラムを設計しました。
第2回 業績管理会計の実務 7月4日（木） 14時-17時
１．業績管理会計の意義
１）業績管理会計とは
２）業績管理会計の全体像
２．予算管理
１）予算管理の必要性
２）予算管理のプロセス
３）予算管理のポイント
３．責任会計と業績評価
１）責任会計とは
２）部門別会計
３）責任センターの考え方
４）固定費と変動費の分解
５）管理可能費と管理不能費
６）事業部長と事業部自体の評価
７）事業部間取引
