第1講：実地棚卸の精度向上と在庫削減
9月20日（金）10:00〜13:00

１．在庫管理が上手く行かないのは棚卸に問題あり

１）棚卸方法における問題点

２）日常処理における入出荷の問題

３）帳簿と実棚の差異の問題

２．棚卸が在庫管理のために重要な理由

１）決算には正確な棚卸が不可欠

２）棚卸資産が多いと現金回収が遅くなる

３）在庫管理の問題点まとめ

３．棚卸の効果的な実施方法（事例）

■ 実例をもとに具体例を紹介します

４．生産ラインの棚卸業務改善（事例）

■ 実例をもとに具体例を紹介します

５．ロジスティスク改革で企業利益を

１）棚卸チェックリスト（事例）

①事前準備事項　②棚卸前日の事項

③棚卸当日の事項　④棚卸日以降の事項

<付録１> 棚卸要領書（事例）
<付録２> 棚卸日程計画表（事例）

第2講：物流業務のコスト実態把握と削減手法
9月20日（金）14:00〜17:00

１．そもそも物流コスト管理とは
１）物流コスト実態は損益計算書からでは判らない
２）業種別物流コスト比率の実態　※JILSによるコスト実績公表値

２．物流コスト分析と改善改革手順
１）物流コスト実態は三次元把握が判り易い
⇒活動原価計算技法が易しく理解できてすぐ実行できる考え方
２）重要な物流作業時間集計方法（兼配賦基準・KPI作成になる）
３）時間集計から判ってくる「生産性とコスト」（具体的な事例公表）

３．物流作業に応じた「生産性・コスト・改善策」の見える化・共有化

４．物流コスト分析結果の課題

１）DX促進

５．物流コスト改革の目標
１）物流費削減の乗数効果理論　

⇒重視すべきは売上貢献すること
＜事例＞物流コスト分析による全社最適化提言