本セミナーでは部下育成に必要な心構えや、実際に指導する際に気をつけるべき点などを学びます。また多くの企業で実施されるOJT方式の目的や機能しない理由など、現場でのOJTを想定し実践形式も踏まえて学んでいきます。本セミナーを通して、部下の成長を加速させるポイントを効果的に学習しましょう。
１）管理職の役割について考える
１）部下の能力開発の３つの手法
２）最近の部下世代の傾向
１）コーチングとティーチング
２）まず、大事にすること
３）３つの「きく」
１）目標設定と目標管理の具体策
２）指導サイクル、指示の出し方
３）報連相の受け方、フォローのやり方
１）ＯＪＴの目的と範囲
２）ＯＪＴが機能しない理由
１）信頼関係を構築するために、まず取り組むこと
２）動機付け要因と衛生要因
※実際に上司役、部下役に分かれて ＯＪＴにおける面談のロールプレイングを行います
１）仕事が遅い
２）言いつけ通りにやらない
３）辞めたいと言ってきた
| 開催日時 | 第1講「部下育成の基本」：10:00~13:00 第2講「部下を育てるOJT」：14:00~17:00 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 受講料 | ¥16,000（税込¥17,600）※各回¥9,000（税込¥9,900） |
研修講師。現役営業マン。1980年 愛媛県生れ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に入社。 本社法人営業部勤務後、2007年経営支援センターに入社。国吉拡の秘書を経験後、セミナーの企画、運営、営業に奔走する。 2011年より、新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業（飛込み）研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修など年間150回以上登壇する。 ただの「センセイ」ではなく、あくまでも本業は営業マネージャー、営業マンであるため、実践に基づいた講義は非常に分かりやすいと定評がある。
