「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」「自分の仕事が忙しく、部下や後輩の面倒をみる暇などない」
このようなお悩みを抱える主任・係長は多いのではないでしょうか。本研修では現場の第一線で成果を求められる主任・係長として必要なスキルを学びます。
第1回 主任・係長の役割と条件
１．主任・係長に必要な考え方とスキル
２．主任・係長の仕事の進め方
１）リーダーシップ発揮のポイント
２）上司を支えるフォローワーシップ
３）主任・係長に必要な問題発見、解決の手法
3．主任・係長の組織運営
4．ケーススタディ
１）期初、期末にやるべきこと
２）規律のつくりかた
第2回 部下の育て方とコミュニケーション
１．部下・後輩指導とは
１）最近の部下・後輩世代の特徴
２）指導（ティーチング）と育成（コーチング）の違い
３）能力開発の3つの手法
2．コミュニケーション向上
１）○○がないとコミュニケーションは成立しない
２）上司・先輩からの「報・連・相」
３．部下・後輩のタイプ別指導法
４．ケーススタディ 〜どう指導するか〜
第3回 業務効率・業績の上げ方
１．主任・係長として最低限おさえるべき数字
１）ビジネスとカネの重要性
２）各種財務諸表（BS、PL、CF）を読む
３）利益とキャッシュ
４）売上と費用
５）演習を通して数字を学ぶ
２．効率の上げ方、タイムマネジメント
１）なぜタイムマネジメントが重要か
２）自己評価テスト
３）時間の感覚を磨く
3．全3回のまとめ
