“せっかくコストをかけて採用したのにすぐ退職してしまう” “自分たちの世代とコミュニケーションギャップを感じる” “言われたことしかやらない、考えない” “忙しくて面倒を見る時間をあまり取れない” など、このような悩みは、ありませんでしょうか。時代の変化とともに昨今の新入社員の特徴は大きく変わってきます。 本研修では、新入社員に対する意識調査に基づいた豊富な実例をもとに、効果的な新入社員の受け入れ方、育て方を学びます。今までの新入社員の育成に限界を感じている人事研修担当者さま、OJT担当者さまの参加をお待ちしています。
１）仕事に対する価値観
２）会社に期待すること
３）上司・先輩に期待すること
４）新入社員の働く目的
５）キャリアプラン
１）役割分担について
①上司 ②先輩 ③メンター
２）新入社員の育成スケジュール
３）効果的な新入社員研修の選択
４）新入社員研修の導入
５）注意点
１）まず重視すべきこと
２）指導と育成
３）目標、テーマの与え方
４）指示の出し方
５）確認の仕方
６）報連相
７）ほめ方、叱り方、フォローの仕方
８）自律的な社員に育てるには
１）報連相がない
２）ミスが多い
３）過去に説明したことを忘れてしまう
４）辞めたいと言ってきた など
| 開催日時 | 2022年2月25日（金） 14:00〜17:00 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 定員 | 20名 |
| 受講料 | ¥8,000（税込¥8,800） |
研修講師。現役営業マン。1980年 愛媛県生れ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に入社。 本社法人営業部勤務後、2007年経営支援センターに入社。国吉拡の秘書を経験後、セミナーの企画、運営、営業に奔走する。 2011年より、新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業（飛込み）研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修など年間50回以上登壇する。 ただの「センセイ」ではなく、あくまでも本業は営業マネージャー、営業マンであるため、実践に基づいた講義は非常に分かりやすいと定評がある。
