業績管理会計の実務（7/3 14-17時）

１. 業績管理会計の意義
１）業績管理会計の位置づけ
２）各セクションとPDCAサイクルの関係

２. 利益計画
１）利益管理の全体像
２）利益管理の必要性
３）予算編成プロセスと策定方法
４）予算実績差異分析

３. CVP分析
１）CVP分析の定義と必要性
２）損益分岐点売上高と安全余裕率
３）目標利益達成売上高
４）CVP分析とビジネス特性
５）CVP分析を活かした予算管理
６）事例紹介
７）固定費をどう管理すべきか

４. 業績評価

１）業績評価と組織形態
２）事業部長の評価と事業部自体の評価
３）事業部間取引
４）期間損益と投資評価