「失敗分析」より「成長分析」で更なる飛躍を
一通りの仕事を経験し、仕事を任されることも多くなり、ある程度の力がついてきたと自他共に感じる3年目。
一方で、仕事に対する意欲の薄れ、次々と転職をしていく友人たち、人事異動でゼロから仕事を覚えることに。など
入社3年目は、ターニングポイントでもあります。
本セミナーでは、入社から現在までの一生懸命走ってきた仕事を振り返り、更に成長するためのポイントを学びます。
「3年目社員研修」のカリキュラム
3年目社員に求められる仕事（志事）とは
第1回目10月6日（水）14:00～17:00
１．なぜ入社3年目が大切なのか
- 3年目研修の目的
- なぜ、3年目が大切なのか
- 仕事ができる。とは
２．3年目社員としての10の心構え
入社から3年。仕事にも慣れたが、成長
が止まっていると感じる人も多いはず。
もうワンランク成長するために必要な
考え方を学びます。
３．3年目社員の「仕事」とは
- 上司から求められる仕事のレベル
- 作業と仕事を分けて考える
- 仕事で創造すべき価値とは
3年目社員の後輩指導とリーダーシップ
第2回目10月12日（火）14:00～17:00
１．リーダーシップ
- リーダーシップで大切な7つのスキル
- チームをまとめるリーダー法則
- 若手社員でもリーダーシップを発揮するには
２．はじめての後輩指導
- 指導される側と指導する側の違い
- 指導するときに気をつけるポイント
- 安心して相談できる先輩になるには
- 特性に応じたコミュニケーション
３．モチベーションアップのポイント
- モチベーションが低い理由
- あなたのモチベーションタイプは
3年目社員として目指すべき姿（課題発見と目標設定）
第3回目10月19日（水）14:00～17:00
１．問題発見と解決
- 自分、自社の問題は
- 問題解決の4つのステップを学ぶ
- 今後の問題（課題）は何があるか
- 課題解決の方法を考える
２．目標設定と行動計画
やるべきことを明確にし、その目標を達成するために何が必要で、どのような取り組みを行うのか。具体的な行動計画を立てます。
３．3年目研修のまとめ
