(第1講)後輩指導者研修
1.後輩指導担当者の役割と心構え
1)後輩指導担当者の役割とは
2)後輩指導担当者として「あるべき姿」
3)後輩指導担当者のマインド
2.後輩指導担当者に必要なスキル
1)OJTの基本
2)コーチングとティーチングの使い分け方
3)相談におけるケーススタディ
3.後輩指導を可能にする環境づくり
1)自分の仕事を整理する
2)タイムマネジメント
3)後輩指導計画
(第1講)後輩指導者研修
1)後輩指導担当者の役割とは
2)後輩指導担当者として「あるべき姿」
3)後輩指導担当者のマインド
1)OJTの基本
2)コーチングとティーチングの使い分け方
3)相談におけるケーススタディ
1)自分の仕事を整理する
2)タイムマネジメント
3)後輩指導計画
開催日時 | 2025年3月11日(火) 10:00〜13:00 |
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会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
対象 | 入社2~3年目でも4月に後輩指導の担当になる方、Z世代の特性を理解し、育成に活かしたい方 |
受講料 | ¥9,000(税込¥9,500) |
香川大学卒業後、地域金融機関に就職し、経営企画部門、人事部門を経験。事業計画策定、新卒採用、人材育成、人事評価などに携わることで戦略と組織の関係性を学ぶ。2014年に中小企業診断士として独立し、100社を超えるコンサルティング、500件を超えるセミナー・研修を実施。現在は、コォ・マネジメント株式会社を設立し、組織・人事のコンサルティングやセミナーを実施。現場に合わせたケース・データ・セオリーから経営に効果のあるサービスを提供することがポリシー。