1日目 （11/16(木)10-18時 ） １．講義「売れる営業マンの条件」 １）気づきのレベルの上げ方２）売れる！良い商談と、売れない悪い商談３）差がない商品の売り方 など ...
第1講 部下育成の基本 １．上司として自分に求められていること １）管理職の役割について考える ２．部下育成の原則 １）部下の能力開発の３つの手法 ２）最近の部下...
【目的】部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「...
１．交渉（ネゴシエーション）の基本 １）ビジネスでの交渉の場面２）交渉をしなければどうなるか３）勝ち負け交渉ではなく、WIN-WINに徹する４）自分の主張ばかりでは相手は受け入れてくれない ...
サーバント・リーダーシップ研修 7月26日（水）14-17時 １．リーダーの心構えと役割１）リーダーとは何か２）リーダーとメンバーの関係３）リーダーに必要な人間力 ２．いまの時代に求めら...
第1回 売れる営業担当者の条件、心構え 6月6日（火）13-17時 １．営業とは何か？１）企業とは２）営業職を取り巻く環境３）営業のステップ ２．売れる営業担当者の心構え１）営業担当者に...
「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」「自分の仕事が忙しく、部下や後輩の面倒をみ...
仕事の基本である報連相。いくら言っても「部下の報連相が上手くできていない」と不満を感じている上司・先輩は多いかと思います。しかし、部下は「報連相しているつもり」で、報連相の重要性を感じていないのが現...
１．私たちはなぜクレーム対応が苦手なのか １）クレーム対応が苦手な理由 ２．クレーム対応の「3つの基本手順」 １）心情を理解してクレームを「聴く」 ・お詫びの仕方 ・...
