１．なぜ、計数(ビジネス数字)を学ぶのか １）本研修の目的２）ビジネスの現場は数字だらけ３）仕事に対するコスト意識を変える3つの視点４）1％の努力と数字の変化 ２．ビジネスにおけ...
1．どのような場面で使う？ ロジカルシンキング １）ロジカルシンキングとは２）ロジカルシンキングを習得する4つのメリット３）ロジカルシンキングの4つの基本姿勢４）ロジカルシンキングは難しくない...
サーバント・リーダーシップ研修 7月26日（水）14-17時 １．リーダーの心構えと役割１）リーダーとは何か２）リーダーとメンバーの関係３）リーダーに必要な人間力 ２．いまの時代に求めら...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事の育成を目指します 賃金制度の設計方法（7/20 14-17時） １．賃金の全体像１）賃金とは ２）投資型と生産型３）賃金に関...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事の育成を目指します 評価制度で創る組織のルール（7/5 14-17時） 1．評価制度の目的と必要性１）評価制度の種類２）...
ROIC経営の基本と実践 7月26日（火）14-13時 １．ROICの必要性１）PL重視の欠点２）ROA,ROEとの違い ２．ROICの計算１）ROICの計算式を図で解説２）会社全体のR...
投資意思決定のための会計手法 7月4日（火）14-17時 １．投資意思決定の基本的な考え方１）会計とファイナンスの考え方の違い２）お金の時間価値とキャッシュフローで考える理由 ２...
第3回：決算書の読み解き術（経営指標編） 7月4日（火）10-13時 １．経営指標の基礎１）経営指標とは２）貸借対照表と損益計算書の確認 ２．総資産回転率１）総資産回転率の意味２...
現場の判断力を磨く会計を活用した業務的意思決定（7/25 14-17時） １. 意思決定の基本１）意思決定のプロセス２）代替案の評価方法３）意思決定で使われる「特殊原価」とは？ ２. 受...
業績管理会計の実務（7/3 14-17時） １. 業績管理会計の意義１）業績管理会計の位置づけ２）各セクションとPDCAサイクルの関係 ２. 利益計画１）利益管理の全体像２）利益管理の必...
