（第1講）後輩指導者研修 １．後輩指導担当者の役割と心構え １）後輩指導担当者の役割とは２）後輩指導担当者として「あるべき姿」３）後輩指導担当者のマインド ...
「失敗分析」より「成長分析」で更なる飛躍を 一通りの仕事を経験し、仕事を任されることも多くなり、ある程度の力がついてきたと自他共に感じる3年目。一方で、仕事に対する意欲の薄れ、次々と転職をして...
１．後輩のお手本"メンター"になるために １）後輩のお手本になるために２）求められる仕事のレベルを理解させる３）教えることは、自分を成長させる ２．後輩指導の心構え ...
1日目：3年目に求められる成果と役割 １．なぜ入社3年目が大切なのか講義：3年目社員としての10の心構え ２．3年目社員に求められる “仕事” と “成果” とは１）上司・先輩か...
