■最大の社会貢献とは納税の義務と雇用の確保である ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）。ＥＳＧ投資（環境、社会、企業統治）。ブラック企業からホワイト企業まで世の中の流れを表す様々な言葉をメディアが取...
■リーダーの異動による業績悪化は人が育っていない目標達成し人を育ててこそ一流のリーダーだ。チームの目標との差額があれば、自らスーパーマン的活躍で見事に達成に導く。強烈なマンパワー。まるで野球を一人で...
■能力の差より意識の差が大きい 京セラ創業者の稲盛さんの有名な言葉。「仕事の結果＝能力×熱意×考え方」。能力がいくら高くても熱意がなければ結果は出ないと言うことだ。能力が１００点、熱意が３０...
■「逆算」マネジメントが出来ているリーダーはごく少数 仕事とは全てに期限があり目標が設定されている。その時間軸を考え、先手先行で手を打つ。これが逆算マネジメントである。足し算ではなく、逆算と...
■円安、底無し大不況がやって来た 失われた３０年。日本は変化を嫌い、競争を避けた結果、新しい産業を産み出すことができなかった。所得も上がらず国民一人当たり１０００万円の借金を抱えている。これ...
■これまでのやり方だと売上は確実に２０％減少する 変化が凄まじい。原材料が高騰し、これまで経験したことがない値上げに苦しめられている業界もある。一方、コロナの影響で一気に需要が高まり、空前の...
■悲観的に考え最悪を想定。そして毎日が不安たれ このような思考を持つリーダーがいま業績を大きく伸ばしている。変化がこれだけ早くなると想定以上のことが起きる。「悲観的に見通す。最悪を想定する。...
■令和時代は一強多弱の時代となる。 データから近未来を予測してみる。２０２２年の日本の人口１億２５００万人。２０５０年には９７５０万人と２５％減。毎年８５万人以上減少する。山梨県と同程度の人...
■５月以降の経営環境はこう変わる 世の中の変化が超高速化している。そのため、打ち出す戦略も月単位で考え、朝令暮改の精神で取り組むことだ。５月以降の経営環境のポイントは次の３点。しっかり押さえ...
■コロナの後にも試練は続く いったん落ち着いたコロナも年明けからオミクロン株が大爆発。このニュースが届く頃にはピークアウトしているであろう。しかし、コロナの後にも様々な経営リスクが待ち受けて...
