【狙い】 中堅社員は自分の業務をこなすだけではなく、部下・後輩の指導も行う必要があるものの、業務が集中し、生産性を高めていく必要があります。また、組織の中でも強力に管理職を支えるフォロワーの役割も必要です。本セミナーでは、自身の成果だけではなく、チームとして目標を達成していくためにはどのような働き方が必要なのかを学んでいただきます。
（１）現状の自分を振り返る（ワーク、ディスカッション）
（２）中堅社員に求められる考え方、スキル
（１）モチベーションの源泉
（２）「しごと」とは？
（３）原因自分論
（４）業務が慣れてきたときに陥りがちな罠
（５）ストレスマネジメント
（１）最近の部下・後輩世代の傾向
（２）部下・後輩指導で最も重要なこと
（３）指導のプロセス
（４）フォローの仕方
（１）フォロワーとは何か
（２）上司を強力に支える役割
（３）模範的フォロワーとは
～今日学んだことを基にアクションプランの作成～
| 開催日時 | 2022年12月6日（火） 13:00〜17:00 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 対象 | ・中堅社員（入社から2年以上経ち、管理職についていない社員） |
| 受講料 | ¥15,000（税込¥16,500） |
研修講師。現役営業マン。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に勤務後、経営支援センターに入社。セミナーの企画、運営、営業に奔走する。新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業(飛込み)研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修、クレーム対応研修など年間180回以上登壇する。
