【全3回】論理思考を活用した問題解決セミナー

セミナ―情報

2022年3月8日, 16日, 23日(各10〜12時)

【全3回】論理思考を活用した問題解決セミナー

第1回目:問題解決は的確な問題発見から

問題とは何か

1)問題を構成する3つの要素
2)的確に問題を発見するために
3)問題が発見できない4つの理由

問題解決のステップ(手順)

1)問題解決の4つのステップ
2)HOW思考の落とし穴
3)問題解決における6つの思考特性
<演習①> 問題解決の手順に整理する

3.問題発見の構想力を高める

1)2つの問題発見タイプ
2)戦略的問題発見に必要な4つのスキル
<演習②> 問題を発見してみる
3)あるべき姿を構想する4つのP

第2回目:問題の特定と分析

.問題解決に必要な情報収集法

1)思考の2つのアプローチ
2)ブレインストーミング
3)枠内思考からの脱却
4)アイデアを広げる9つの視点
<演習①> ブレインストーミングの実践

問題を特定する

1)問題を特定する3つのポイント
2)問題の全体を正しく捉えるには
3)MECEを活用する3つのポイント
4)問題の適切な絞り方
<演習②> MECEに分類してみる

.因果関係を見極める

1)因果関係とは
2)因果関係の把握は問題解決の第一歩
3)因果関係のパターン
4)因果関係の必要3条件
<演習③> これは因果関係あるのか

第3回目:問題の解決策を立案する

. 問題の分析法

1)グラフ化・チャート化
2)グラフ化のポイント
3)定量と定性の使い分け

2.問題解決の具体策

1)活決策を立案するHOWツリー
2)解決策立案のステップ
① オプションを広げる   ② 判断軸を決めて選択する
3)仮説思考
<演習> 問題解決の具体策をロジッックツリーで考えてみる

セミナー概要

開催日時 2022年3月8日, 16日, 23日(各10〜12時)
会場 Zoomを活用したオンライン研修
定員 30名
受講料 ¥21,000(税込¥23,100)

講師プロフィール

仲間孝大(株式会社経営支援センター)

2013年、新卒で株式会社経営支援センターに入社。入社1年目に新規事業を立ち上げ、お客さんゼロから、地道に営業活動を行い新規取引企業を開拓。地域でのシェア圧倒的ナンバーワンへの事業へと成長させる。日々の研修、営業活動を通して感じた、上司、若手社員が抱える疑問や悩みを実例化し、日常業務で即実践できる研修を行う。

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