新卒採用の早期化はさらに進んでおり、新卒採用を成功させるためには、インターンシップの実施は不可欠になって います。インターンシップを開催するにしても、ただ実施するだけではなく、「動機付け」ポイントを作ることが不可 欠です。中小企業の採用コンサルティングを行い、インターンシップの活用で、採用を成功に導いてきた人事コンサル タントの志村智彦氏が、学生目線の視点を加味し、確実に本採用に繋げる秘訣と、様々な事例をご紹介いたします。
変化が激しい新卒市場、どのようなインターンシップをすればいいのか？
1．どんなインターンシップをすれば良い？
2．教える型から育てる型インターンへ
１）学生から不人気のインターンシップとは
２）なぜ「育てる型インターン」なのか
3．インターンシップの設計とオンライン対応
１）学生を魅了するインターンシップのカリキュラム設計
２）インターンシップを成功させるために
３）オンラインインターンシップにおけるカリキュラム設計
４）オンライン化で気を付けること
4．中小企業でも成功する採用全体の戦略
5．学生を集め続ける中小企業の採用手法
6.採用活動が社員教育になる？その方法とは
１）採用力の高い企業になるための5つの施策 など
| 開催日時 | 2025年7月10日 (木) 10〜17時 |
|---|---|
| 対象 | 人事・採用担当者 |
| 受講料 | ¥27,000（税込¥29,700） |
立教大学卒業後、新卒で人材育成教育のコンサルタント会社に入社。大手から中小企業の教育研修、採用コンサルティングを行い、15年間でのべ3万人いじょうの育成に携わる。「人の動機付け」をテーマにした採用設計や、教育設計を行い、中小企業の採用から教育までの一貫したサポートを実現。「幸せな社会づくり」「社員が自ら働きたくなる自走型組織づくり」「理念浸透する組織づくりの作り方」をテーマに活動している。
