経営について学ぶ講座は多いですが、人事について深く学ぶ研修は少ないです。一方で、強い組織は人事戦略がきちんと描かれています。本講座は、より強い組織にするために必要不可欠な人事の在り方について体系的に学ぶ講座です。 本研修を受講後、人と組織の力を最大限発揮できる人事のプロになることを目的とします。
1．評価制度の目的と必要性
１）評価制度の種類
２）評価制度の機能不全と問題点
３）成長のための評価制度の重要ポイント
４）多面評価は是か非か
2．中小企業における評価制度のポイント
１）人事評価の制度と運用
２）評価制度策定のポイント
３）評価制度運用のポイント
3．評価制度で創る組織のルール
１）組織風土と評価軸
２）評価の種類と尺度
３）評価を業務につなげる目標管理
| 開催日時 | 7/9(火) 14〜17時 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 対象 | 人事責任者、経営者 |
| 受講料 | ¥9,000（税込¥9,900） |
香川大学卒業後、地域金融機関に就職し、経営企画部門、人事部門を経験。事業計画策定、新卒採用、人材育成、人事評価などに携わることで戦略と組織の関係性を学ぶ。2014年に中小企業診断士として独立し、100社を超えるコンサルティング、500件を超えるセミナー・研修を実施。現在は、コォ・マネジメント株式会社を設立し、組織・人事のコンサルティングやセミナーを実施。現場に合わせたケース・データ・セオリーから経営に効果のあるサービスを提供することがポリシー。
