【研修の目的】業績が良い企業、業績を伸ばしている企業の多くは、管理会計を導入しています。税理士に丸投げした月ごとの試算表だけでは、自社の課題は見えてこないです。各部門単位、製品・商品単位など、業績を見える化する管理会計が、業績向上の最低条件です。
本セミナーは、初めて管理会計を導入する企業から、自社の会計業務をブラッシュアップしたい経理担当者および、部門責任者に学んで欲しい内容でカリキュラムを設計しました。
第1回 管理会計の目的と基本知識 6月20日（木） 14時-17時
１．管理会計とは
１）管理会計の意義と目的
２）管理会計の全体像
３）業績評価会計と意思決定会計
４）財務会計と管理会計
５）管理会計と会社の経営
２．短期利益計画のための管理会計
１）短期利益計画の意義
２）中期経営計画と利益計画
３）短期利益計画の作成
３．CVP分析（損益分岐点分析）
１）CVP分析とは
２）CVP分析の必要性
３）損益分岐点売上高と安全余裕率
４）目標利益達成売上高
５）CVP分析とビジネス特性
６）CVP分析の活用方法
７）固定費の管理
８）演習問題
第2回 業績管理会計の実務 7月4日（木） 14時-17時
１．業績管理会計の意義
１）業績管理会計とは
２）業績管理会計の全体像
２．予算管理
１）予算管理の必要性
２）予算管理のプロセス
３）予算管理のポイント
３．責任会計と業績評価
１）責任会計とは
２）部門別会計
３）責任センターの考え方
４）固定費と変動費の分解
５）管理可能費と管理不能費
６）事業部長と事業部自体の評価
７）事業部間取引
第3回 予算管理の実務 7月25日（木）14時-17時
１．予算管理の基礎
１）予算管理の意義と役割
２）予算の種類と体系
２．予算を作成しよう
１）利益計画と予算
２）予算策定のプロセス
３）作成した予算の更新タイミング
４）予算のフォーマット例
３．KPI（重要業績評価指標）
１）KPIとは？
２）KPIの必要性
３）KPI設定の例
４）KPIによる
４．予算と実績を分析しよう
１）予算差異分析の方法
２）業務改善への活用
５．予算管理の注意点
１）予算管理を目的にしない
２）予測（着地見込み）と比較する
