本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事の育成を目指します

第1回：戦略的な組織構築とは（6/29 14-17時）

1．組織のメカニズム
１）組織とは
２）組織を弱体化させるパターン
３）組織と個人の関係性
４）与えるべき組織の価値

2．現在の組織と5年後の組織シュミレーション
１）忍び寄る組織のリスク【事例研究】
２）人員シミュレーション　
３）人員不足を解消する３つの手段

3．自社の戦略から組織を考える
１）組織は戦略に従う
２）戦略ファーストの組織構築法
３）次世代幹部は中間管理職を鍛える　
４）部下の人数から考える組織とマネジメント

第2回：評価制度で創る組織のルール（7/5 14-17時）

1．評価制度の目的と必要性
１）評価制度の種類
２）評価制度の機能不全と問題点
３）成長のための評価制度の重要ポイント
４）多面評価は是か非か

2．中小企業における評価制度のポイント
１）人事評価の制度と運用　
２）評価制度策定のポイント
３）評価制度運用のポイント

3．評価制度で創る組織のルール
１）組織風土と評価軸
２）評価の種類と尺度
３）評価を業務につなげる目標管理

第3回：賃金制度の設計方法（7/20 14-17時）

１．賃金の全体像
１）賃金とは　　２）投資型と生産型
３）賃金に関するデータ　　４）自社の賃金体系

２．中小企業における賃金設計のポイント
１）賃金と人事の関連を捉える
２）採用から考える賃金戦略
３）育成から考える賃金戦略
４）評価から考える賃金戦略

３．賃金設計のポイント
１）内部の視点と外部の視点
２）法的なルールを確認する
３）費用対効果を意識した賃金設計を
４）賃金シミュレーションとビジネス